一样的水稻品种同是催芽同时播种为什么同一亩田一半出齐一半出出。同样品种人家的出来。我家的还没有为什么呢？

　公司诸位好！首先祝‘五.一’节假期快乐。因忙于市场，好久没与公司交流，现将市场调知情况交流如下： 一、关于我们的操作方式：1、现在市场叶面肥很多，竞争力很大，为了巩固、稳定、保持原有的客户、用户，我们在不定时进行宣传，在大面积用户市场上面或交叉路口都张贴自做‘广告宣传’，广告宣传标语是‘美洲星--农民的福星、庄稼的救星、增产的保证’，这样为给一些客户用户知道此产品还在市场做。2、在村级每用50包以上的用户我们在每年春节前期给发放一付对联由村级点负责，春节时期给发短信以表问候，也赢得大部分用户的支持和好评。 二、关于公司的产品新名称： 1、我们的几点参考提意：与市场需求推出新产品是与时俱进的方式，但公司可以在原来品牌名称上以第几代的方式推放市场，不需更改原有名称，分析：1、经我们在市场调查，大部分用户一下接受不了，表示试用看看效果，因此新品名产品我们还需要一大些产品放入市场试用，每个大的用户都要拿1-5不等去用，（凡试用的产品都是不给钱的）。2、新品名产品还需要一定的市场适应过程及推广过程和产品广告宣传过程。3、因此我们不想推广新品产品名称的原因，（比如：农药新产品效果显著农户还是不太相信，老产品就是有假农户也不比较相信）。4、我们的客户用户都说现在国际金融危机所有东西都减价了，为何我们的产品还涨价，而且一下子涨了0.5元的价格，都说现在的产品加量不加价。5、公司虽然是实行一站式进货，但根据公司的价格来说也是设立了省、市级经销商的差价位的方式。6、公司按1.5元/包的价格给县级经销商，市场价定得高用户接受不了，太低我们经销商的利益太少，（比如我们店铺销售100元产品只赚了10几元的利润）。7、再说公司在年度还反利0.2元钱给经销商，（不知是何意，即使反还0.2元/包，为何不按实际价给县级经销商发货，这不是给经销商增加资金压力，还要压垫0.2元的价钱放在公司，如将这0.2元的差价折为产品经销商又多出多少产品投放市场，如公司年度将0.2元的差价折为产品反还给经销商已经是年终拿到产品又有什么用呢？如公司年度反还0.2元差价的现金哪时经销对资金不是很急用的时候。8、建议‘庄福星’是否改为‘农福星’更为贴近农民心。9、外省产品价位不能与本省（安徽省）价位相比，因本省内受公司的影响宣传广告等对省内经销商有很多好处，外省没有公司各种影响力，只有靠经销商自已宣传推广难度很大，记得我第一年推广‘美洲星’产品的时候，有一名地方农业专家领导对我说过一句话：就是说不管再很再有能力的人，推广叶面肥是很难推开的市场。（1、是农民不是很认可，2、是可用不可的东西，不象种子农药化肥等。）10、以其它公司对比的‘一站式发货’省市县区都是一个价，也没有说要经销商先压垫几角钱的差价货款在公司到年终反还的，而且货款几百、几千、几万由经销商按自已的资金周转力度多少方式进货的，从没有限制性，（如限制性的话经销商一下没有那么多资金那只有放弃产品销售，等有资金的时候再发货，市场已经过期了，比方说我现在第一批货销售完了，但没有那么多资金进，没有产品买，如没有限制的话就可以轮流不断的发货。）。11、不是说别人的好，但是好的我们可吸取经验。说实在的按1.5元进货我们的确是没有利润，我们这边市场的叶面肥的价格是1.5--2.5元零售价左右。有些只有1.0--1.5之间。12、公司按年度反还0.2元认为只是为公司的利益着想。13、认为公司应关注的是经销商每年买出了多少产品，而不是关需要每个经销商一次购多少产品。（因经销商买出的产品越多说明次年还有市场，一次性购那么多货如买不完次年就不会进货了）。15、好了、聊谈的太多，谢谢！

　 请问江西地区是谁在负责？我卖过你们的产品反应效果还可以，但是现在不知道是谁在负责江西这边。

　公司领导好！ 1、首先感谢您好们的诚信回复，这样的解释我们很满意，说明公司还是很重视别人提的意见，何况是经销商提的。2、也许您们觉得我这个经销商提的问题太多，回想又说，如果一个经销商发现公司的一些不足，不给提出意见时，说明这个经销商已经不太关注此家公司，可能要离开这家公司，经销商无论大少，只有多一个也不愿少一个。3、我很关心公司的前途与发展，（比如：我2005年在湖南杜总的经销下接触了解美洲星及贵公司，还在长沙的农交会亲临会场帮忙发放‘美洲星’传宣资料，说明我对‘美洲星’产品是很看好的。4、在2005年湖南杜总的推广下，我们永州9县2区都有人在做美洲星产品，不到一断时间大部分市场都停做，次年全部停此，只有我一人还在坚持到今。5、我们这里去年是宋国军负责湖南市场，上次我主动与他们联系才知今年是杨伍玖负责，首次要求我进50件货，（对于任何一个新、老经销商来说谁会一次性进50件货，何况我们是第一次相识，谁又相信你的人相信你的产品呢。）6、我还想问的是：公司今年产品是否提价。如提价水稻、广谱的价格是多少？（如经销商不知价格，业务员的价格不统一，有些业务员故意抬高单价从中间赚取差额）谢谢！打扰了。

　向夏总及公司领导提议如下： 1、公司是否也可以象其它公司一样，设立网站QQ直接与客户，用户对话，交谈； 2、公司应促使每位业务员在春节过后主动与主要客户、经销商一个短信服务联系以表问候（这样让每位客户知道此业务员还在公司做）。 3、公司货款帐号，最好是由公司主要领导亲自发知各经销商（现在有不少的公司业务员每年都在换公司，而货款帐号有些是业务员本人的，一但业务员托离原有公司，或与原公司有茅盾，经销商不知情货款上当，而公司不成认负责，业务员又找不到，何况现在大部分经销商与业务员不认识，又没有到过公司，大部分业务都是在网上或电话上联的）。 4、公司今年规定最低50件起发货一个‘门坑'（从杨五九业务员得知）；这样认为不太妥当。分析：自从取消省市级经销商，减少中间环节和差价直接到乡镇经销商后产品直接到用户手中，这样很好。更多利润让给直销经销商。如规定50件起，有些经销商想做也就没机会做这个产品了，每次压货太多资金周转不过，比如象去年一样零售发货，经销商每次发几件或十几件，售完后又发货，一年多发几次也到几十件，这样经销商又有资金周转，现在物流又方便又快只要你一件货都给你托运。再说公司要求一次性发压哪么多货，认为是否销售完与公司没有关系，反竞钱以到公司货在经销商那，以经销商来说这样的行为是不负责任的公司。我们也与其它公司合作过，只要是一件货也都帮你发货，而且到每年底只要没有销售完的产品还可以包退、或包换其它季节性产品销售，（比如美洲星产品在水稻使用期已过没有销售完的可以包退换成广谱型用于蔬菜上或报上公司压放次年再销）这样的公司很有信任度，经销商也很放心，而且还很支持扶持下面经销商。 5、认为公司应与各个经销商建立相互间友好关系网，因每个经销商都是公司的主要经济动脉来源，每年都可以合作，年年都有市场可做。 6、好了，向夏总及公司领导致谦，说过多了不敬之处请谅解，如一个乡镇经销商每年能给公司销售2000--5000元，那么一个县区就能销上几十万的业绩。这关系到一个业务员怎么去跑法与联系，同时也少不了公司一系列的好制度去运做。

　首先向夏总及诸位问好！ 我们是三年的经销客户，现有几事需要提问如下： 1、与农药混用，先水后药，中何意，是先放水后放药再放美洲星，还是先放美洲星后放水再放农药？ 2、不知在安徽是否有农户反映有这么一个问题，就是（在同一块田地上以水稻田为例）第一年使用美洲星的效果特别明显，第二年使用效果就要差一些，第三年使用还差一些，不知是何原因。 3、同一袋子的产品有些用户用的效果很好，有些用户用的就没有效果，不知是何原因。 请回复，为谢！

　请问贵公司有没有油菜和水稻专用肥

　我家大豆受淹快不行了，报着试试看的态度打了3遍美洲星。1桶水一袋美洲星，一星期后长势好了，开花时一亩地打了2袋，鼓粒期又打了一遍。大豆有光泽，产量高。

　美洲星我使用两三年了，效果不错。小麦打苞时，打了，没打完喷雾器坏了，结果打的没倒没打的倒了。马铃薯上使用后，长的特别大，半斤以上的有一半。桃树上我也用了，效果真的很好！

　我在水稻苗期、抽穗期各用一次，比没有用的一亩增产100斤。每亩两袋，移栽后15天打的。在小麦上：小麦拌种时用了一次，又打了一次，现在小麦发青、长势好、苗好。美洲星就是好啊！